Оценка организационно-технического уровня шахтостроительных организаций

В результате намеченные мероприятия нередко срываются либо сроки их реализации затягиваются, запланированные показатели не выполняются, на производстве появляются так называемые "узкие" места.

Одним из основных направлений устранения отмеченных недостатков является переход на комплексное планирование организационно-технического уровня строительного производства. Такое планирование должно обеспечивать: четкую конкретизацию и исчерпывающее обоснование целей совершенствования организаций производства, труда и управления и определение мероприятий, намечаемых долгосрочными и текущими планами; определение принимаемых в планах значений параметров организационно-технического уровня производства не "от достигнутого", а расчетным путем на основании соответствующего обоснования, базирующегося на оценке фактических показателей организационно-технического уровня и прогнозирования изменения этих показателей в перспективе.

С учетом этих требований необходимо разработать систему комплексного планирования организационно-технического уровня в отрасли в виде разномасштабных планов по соответствующим иерархическим ступеням (уровням) структуры управления. Существенными особенностями этой системы являются единый подход к формированию планов всех уровней, общность их содержания, структуры и формы. При этом совокупность показателей и мероприятий, характеризующих организационно-технический уровень производства и запланированных на низшем уровне, должна обеспечивать достижение показателей плана более высокого уровня. С этой целью необходимо учитывать порядок периодической оценки организационно-технического уровня производства в шахтостроительных организациях, под которым понимаются состояние производительных сил шахтостроительной организации на данный момент и достигнутая степень их использования.