Функционирование строительных организаций

Сопоставительный анализ технико-экономических показателей результатов производственно-хозяйственной деятельности крупных и мелких строительно-монтажных управлений показал, что в организациях с годовым объемом работ до 1 млн. руб. накладные и административно-хозяйственные расходы, а также численность рабочих, инженерно-технических работников и служащих в расчете на 1 млн. руб. выполненных в 1,5-2 раза выше, чем в крупных организациях с объемом работ 3 млн. руб. и более в год. Фактическая себестоимость строительно-монтажных работ по сравнению со сметной стоимостью в крупных организациях почти на 10 % ниже.

Об эффективности укрупнения строительных организаций можно судить по следующим данным: при увеличении годовой загрузки общестроительных трестов на 1 млн. руб., например в интервале 15 - 25 млн. руб., производительность труда увеличивается на 1,5-2 %, а себестоимость работ снижается примерно на 0,3 %.

Опыт крупных главков, таких как Главмосстрой, Главленинградстрой, Главкиевгорстрой, а также комбинатов жилищно-гражданского строительства Минтяжстроя УССР свидетельствует о том, что научно обоснованная концентрация функций управления представляет важный резерв повышения эффективности строительного производства.