Повышение эффективности строительного производства в шахтном строительстве

Поэтому структура отрасли должна проектироваться с учетом всех факторов, включая научно обоснованную норму управляемости.

Повышения эффективности строительного производства в шахтном строительстве можно достичь за счет осуществления следующего комплекса мероприятий по совершенствованию организации управления: уменьшение звенности в системе управления, ликвидация излишних и промежуточных звеньев управления и создание производственных объединений на базе строительно-монтажных трестов и комбинатов; повышение уровня концентрации и специализации строительного производства; разработка типовых структур, штатов и нормативов численности руководящих, инженерно-технических работников и служащих строительно-монтажных организаций и сокращение затрат на содержание аппарата управления; функциональное, информационное и правовое обеспечение; упорядочение и концентрация вспомогательного хозяйства; улучшение использования строительных машин и оборудования, повышение загрузки имеющейся техники, улучшение качества ремонта (создание управлений механизации строительства и ремонтно-прокатных баз); развитие базы стройиндустрии с повышением специализации предприятий, упорядочением номенклатуры выпускаемых изделий, совершенствованием технологии их изготовления, повышением уровня механизации работ, рационализацией перевозок строительных конструкций и деталей;