Структурная типизация

Что касается комбината, то проводить какую-либо структурную типизацию не представляется возможным, так как каждый комбинат имеет присущие только ему специфические особенности (производственные, технологические, территориальные, структурные и т. д.). Поэтому целесообразнее разрабатывать индивидуальную структуру аппарата для каждого шахтостроительного комбината с учетом особенностей его деятельности.

Структурную типизацию следует проводить только на уровне трест - строительно-монтажное управление.

Особенно актуален вопрос построения эффективных структур управления для генподрядных шахтостроительных организаций, на которые ложится главная ответственность за строительство и сдачу шахт в эксплуатацию.

При функционировании аппарата управления в традиционных схемах организационных структур генподрядных организаций наблюдается постоянная необходимость в согласовании большого числа управленческих решений различной значимости - от мастера до управляющего трестом, что приводит к замедлению сроков принятия решений, излишним затратам рабочего времени управленческого аппарата на оперативное получение информации о ходе работ по объекту. Многие решения при этом не могут быть качественно подготовлены в заданные сроки.