Организационная структура управления подразделениями шахтостроительных организаций

На основе проведенных исследований предлагается следующая схема проектирования организационной структуры управления функциональными подразделениями шахтостроительных организаций:

Анализ характеристик организационной структуры управления (объем строительно-монтажных работ, численность работающих, территориальная разобщенность, степень специализации, концентрации и комбинирования, количество уровней, норма управляемости, уровень централизации и децентрализации функций управления, данные о поставщиках и схеме комплектации объектов материалами и конструкциями);

Выявление перечня и взаимосвязи задач и функций управления строительным производством;

Оценка характеристик задач управления (затраты времени на их решение, затраты времени исполнителей и руководителя подразделения на осуществление связей; экономическая ответственность принятия решения; доля ответственности, которую исполнитель передает на верхний или нижний уровень управления; количество связей при решении задач);

Исследование и оптимизация уровня централизации и децентрализации функций и задач управления;

Проектирование структуры управления и оптимизация организационной структуры управления.