Практика внедрения бригадного подряда

организация в состоянии обеспечить надлежащую инженерную подготовку производства и материально-техническое обеспечение, но чем больше количество таких бригад, тем больше сбоев дает система управления, что приводит к срыву договоров подряда. Поэтому необходимо дальнейшее усиление работы по планомерному осуществлению шахтостроительной организацией следующих организационно-технических мероприятий: упрощение внутренней структуры строительных организаций, уточнение штатов административно-управленческого персонала, четкое определение функций подразделений и отдельных исполнителей; создание укрупненных комплексных бригад, состоящих из специализированнь-гх звеньев, имеющих профессионально-квалификационный состав; увязка работ бригад генподрядных организаций с деятельностью заказчиков и субподрядчиков, а также с работой предприятий строительной индустрии и автотранспортом; организация комплексной системы управления и контроля качества строительно-монтажных работ; упорядочение материально-технического обеспечения (снабжения) объектов строительства, более широкое применение производственно технологической комплекции и контейноризации строительных материалов и изделий; обеспечение бригад норма-комплектами, ручным и механизированным инструментом; определение порядка рассмотрения и удовлетворения взаимных претензий хозрасчетных бригад и строительно-монтажной организации.

Совершенствуется годовое и оперативно-производственное планирование на основе перестройки всей системы управления и планирования непосредственно на укрупненную строительную бригаду.