Учет и контроль деятельности хозрасчетных бригад

Рассматривая бригадный подряд с точки зрения теории управления, т. е. взаимных отношений между" управляющей и управляемой подсистемами в строительстве, необходимо отметить основной недостаток - отсутствие обратной связи между бригадой и управляющим органом (Й1СУ, трестом). Для определения обратной связи целесообразно, чтобы бригадир вел учет выполнения работ и номенклатуре объемов, запланированных недельно-суточным графиком, используя специальные бланки. Необходимо ввести специальные книжки бригадира для записи заданий, планов, социалистических обязательств, а также журналы учета выполненных работ. Ведение предлагаемого ежедневного учета потребует увязки рекомендуемых форм с действующими в целях дальнейшей типизации и упрощения.

Необходимо фиксировать в специальной картотеке потери рабочего времени в смену по вине администратора с указанием причин и времени простоя, числа рабочих, а также затраты времени на работы, выполняемые вручную.

Принятие этих мер позволит лучше анализировать работу каждой бригады за любой промежуток времени, поставит на принципиальную основу отношения между бригадиром и прорабом (мастером), заставит лучше организовать работу на объекте со стороны линейных инженерно-технических работников.