Задачи перспективного плана развития и проектирования

При множестве организаций с различным подчинением, назначением и интересами управление всем инвестиционным процессом в промузле достаточно сложно. Поэтому координация деятельности всех участников строительства осуществляется здесь штабом по строительству промузла «Рясне». В состав штаба, кроме представителей всех заказчиков, основных подрядчиков и ведущих проектных институтов, входят представители местных Советов и директивных органов области. Штаб рассматривает и обобщает основные проектные решения, задачи перспективного плана развития и проектирования общеузлового характера. В результате этого удалось обойтись без строительства еще одной котельной для жилмассива «Рясне-2», отдельной котельной для производственных нужд, литейного завода. Экономический эффект составил не менее 1 млн р., высвобождены более ПО чел. в год. Сэкономлено более 600 т металлопроката, более 2,5 тыс. т цемента.

Удалось в основном сбалансировать земляные массы при существовавшем балансе около 0,8 млн м3 грунта с дальностью привозки 20 км. Кроме выигрыша во времени, а соответственно и сокращения продолжительности строительства, достигнут значительный эффект от сокращения грузоперевозок в объеме 30 млн. т км. Для перевозки этого тоннажа потребовалась бы двухсменная работа в течение целого года автоколонны из 50 самосвалов грузоподъемностью 10 т типа КамАЗ. Дизтоплива и масла для этой перевозки потребовался бы железнодорожный эшелон (более 2 тыс. т). Достигнут ряд других положительных результатов. Однако эти результаты могли быть значительно выше, если бы в промузле существовал единый юридический орган управления строительством.