Тип организационной структуры строительной организации

Права юридически не ограждены от разного рода посягательств как внутриведомственных (со стороны руководящего органа), так и вневедомственных (органы Минфина, Госбанка, Промстройбанка и т. д.).

Хозяйственное законодательство должно максимально учитывать все многообразие возникающих правоотношений, регулировать их, обеспечить единство нормативных актов административно-правовых, гражданско-правовых, финансово-правовых аспектов с полной их взаимоувязкой.

При существующей системе планирования и экономического стимулирования одним из основных показателей работы организации считается прибыль, поскольку в ней наиболее полно отражаются результаты производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации. Однако деятельность строительно-монтажной организации не ограничивается только производственным процессом. Поэтому на величину прибыли оказывают влияние доходы и убытки от прочей хозяйственной деятельности. Иначе говоря, размеры прибыли отражают результаты управления организацией во всех сферах ее деятельности.

Тип организационной структуры строительной организации должен определяться функциями и численностью аппарата управления, так как главные функции управления первичны, а организационная структура вторична. Структура управляющей системы является производной от организационных форм. В зависимости от выбора организационной формы (комбинирование или кооперирование и т. п.), распределения функций должны формироваться органы управления, устанавливаться связи между ними, образовываться иерархия управления. При этом каждой организационной форме должны соответствовать свой тип подразделений, своя схема подчиненности.