Вопросы повышения концентрации

Расчеты дают основание предполагать, что при некотором усовершенствовании структуры аппарата управления, повышении и углублении уровня специализации, при нормальном обеспечении материально-техническими, трудовыми ресурсами и линейным инженерно-техническим персоналом в условиях анализируемого промузла указанное стройуправление могло бы. обеспечивать выполнение объема СМР в год до 18- 20 млн р. по общему объему и до 5-6 млн р. своими силами.

Концентрация производства способствует снижению управленческих расходов. Согласно расчетам, при увеличении - загрузки треста с 8 до 24 млн р. СМР, выполняемых собственными силами, численность работников аппарата управления на 1 млн р. СМР сокращается с 5,65 до 2,29 чел. без ухудшения показателей работы. Эта закономерность положительно проявляется до определенного предела: в трестах - до 28-32 млн р., в общестроительных управлениях - до 4,5-6 млн р. Равнозначный эффект достигается при внутритрестовской технологической специализации строительных организаций.

Наличие территориального органа управления позволяет успешно решать вопросы повышения концентрации, специализации, комбинирования, кооперирования, создания мобильных строительных организаций с применением вахтового метода строительства, концентрированной организацией строительства промузлов. Так, наиболее эффективной формой управления парком строительных машин являются тресты механизации, поскольку они обеспечивают его использование на 5-15% выше, чем управления механизации и другие подразделения. Создание трестов механизации в территориальном строительном главке при Соответствующих условиях и обосновании возможна и целесообразно.